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大促前小紅書企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)策略

2022-10-14 17:23:19


大促前小紅書企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)策略



  了解了企業(yè)號(hào)的作用后,我們對(duì)企業(yè)號(hào)的經(jīng)營(yíng)目的印象大致模糊,一是樹立品牌形象,二是種草轉(zhuǎn)化,三是輿論控制。

  這三個(gè)目的貫穿于我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)號(hào)的全過(guò)程,無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)還是促銷前加速轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng),都離不開這幾點(diǎn)。

  在促銷前夕,我們能做些什么?

  有沒有可以形成閉環(huán)的操作方案?

  能否在短時(shí)間內(nèi)快速達(dá)到吸粉轉(zhuǎn)化的目的?

  我來(lái)告訴大家:是的!

  鑒于我們目前階段的勢(shì)頭和收獲需求,我將從現(xiàn)在到推廣的時(shí)間分為三個(gè)階段:種草期、熱身期和收獲期,為您制定了操作策略!

  1.種草期

  我說(shuō)的種草期是指促銷前2個(gè)月左右,也是最理想的最早準(zhǔn)備時(shí)間。

  但有些人會(huì)說(shuō),現(xiàn)在計(jì)算時(shí)間似乎太晚了,所以我是直接放棄這部分,還是什么也不做。

  當(dāng)然不是!

  有句話說(shuō)——最好的種樹期是十年前,一個(gè)是現(xiàn)在。

  什么時(shí)候做還不算晚,做一個(gè)就有收獲,早做比晚做好,晚做比不做好!

  在這個(gè)階段,我們的目的很簡(jiǎn)單!

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是提前在用戶心中刷存在感,在平臺(tái)上造勢(shì),讓他知道這個(gè)品牌在做什么,有什么產(chǎn)品,有什么好的產(chǎn)品,能幫你做什么,給他留下深刻印象,甚至先加入購(gòu)物車。

  為大促開始后的收獲做準(zhǔn)備。

  這就是為什么我一直強(qiáng)調(diào),我們的日常交付不能少。

  在這個(gè)時(shí)候,他們?cè)饺菀紫氲轿覀?,選擇我們。

  2.促進(jìn)預(yù)熱期

  大促前一個(gè)月到一個(gè)半月,我稱之為大促預(yù)熱期。

  在此期間,大多數(shù)用戶已經(jīng)開始做家庭作業(yè),比如我想買一個(gè)空氣炸鍋,哪個(gè)品牌好,或者沒有明確的目標(biāo),只是想買東西,參與,會(huì)刷一本小紅書看看什么可以買。

  這也是他們最容易種草和產(chǎn)生品牌偏好的階段。

  我說(shuō)的預(yù)熱期和電商平臺(tái)的預(yù)熱期并不是完全同步的,而是基于我們內(nèi)容種草轉(zhuǎn)化路徑的定義。

  因?yàn)閮?nèi)容熱量的沉淀和聲量的積累需要一定的時(shí)間,所以我們需要提前布局,也就是預(yù)熱!

  同時(shí),借用高轉(zhuǎn)換內(nèi)容,首先掌握一批用戶。

  因此,在這個(gè)階段,除了繼承熱身期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)外,不斷刷存在感,接觸更多的目標(biāo)用戶,讓更多的人了解和了解我們,企業(yè)號(hào)碼還有一個(gè)非常重要的任務(wù)——筆記內(nèi)容轉(zhuǎn)化率測(cè)試和優(yōu)化!

  事實(shí)上,這一步應(yīng)該在我們的日常交付中做好,但如果平時(shí)沒有安排,現(xiàn)在做還不算太晚!

  這也是為了在大促銷期間流量飆升,用戶需求旺盛時(shí),能夠最大限度地收獲。

  3.收割期

  大促銷前15天左右進(jìn)入收獲期,我們的內(nèi)容布局和營(yíng)銷進(jìn)入最后沖刺階段。如果前兩個(gè)階段準(zhǔn)備得當(dāng),這一步會(huì)事半功倍。

  這一階段的目的顯而易見,即轉(zhuǎn)化和交易。

  在這個(gè)階段,用戶需要的不僅僅是種草,還有更深入的種草和各種策略,比如如何選擇,如何選擇,如何拼寫羊毛等等。

  針對(duì)這一需求,我們的企業(yè)號(hào)碼能做些什么,讓他們瘋狂地按下訂單按鈕,我也會(huì)提供幾個(gè)可以直接應(yīng)用的內(nèi)容公式!

  如何操作小紅書品牌企業(yè)號(hào)?

  讓我們回顧三個(gè)階段企業(yè)賬戶的主要經(jīng)營(yíng)目的,通過(guò)比較可以看出,歸根結(jié)底,思維路徑或遵循新產(chǎn)品或新品牌從接觸到認(rèn)知到消費(fèi)行為的整個(gè)決策路徑,無(wú)論何時(shí),我們想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,都不能與這三個(gè)步驟分開。

  所以我說(shuō)之前的種草期和預(yù)熱期,早做比晚做好,晚做比不做好。

  準(zhǔn)備得越早,我們積累的勢(shì)能就越大,越能在節(jié)點(diǎn)爆發(fā)。